Les nouvelles pratiques surprennent positivement

Ă€ la Fondation du logement, nous avons remis Ă  neuf des Ă©quipements de tĂ©lĂ©travail dès l’annĂ©e dernière dans le cadre d’un changement plus large de la culture d’exploitation. Nous avons remaniĂ© le système ERP et introduit des outils de travail et de communication basĂ©s sur le cloud. L’arrière-plan Ă©tait un choix stratĂ©gique pour passer Ă  un travail indĂ©pendant du temps et du lieu.

Le télétravail

Après, il faut dire que le timing ne pouvait pas mieux tomber. Lorsque l’Ă©pidĂ©mie de corona a obligĂ© tout le monde Ă  faire du tĂ©lĂ©travail, nous avions dĂ©jĂ  un modèle commercial en place. Nous avons su rĂ©agir rapidement Ă  la situation et adapter nos opĂ©rations aux circonstances du moment.

Il est probable que notre personnel ait intĂ©riorisĂ© le nouveau modèle opĂ©rationnel plus rapidement que cela ne se serait produit autrement en raison de la corona. Comme pour tous les changements majeurs, certains membres de notre personnel ont d’abord pensĂ© que les nouvelles mĂ©thodes Ă©taient Ă©trangères. Cependant, tout le monde a changĂ© d’attitude Ă  mesure que les avantages du tĂ©lĂ©travail se matĂ©rialisent.

Sur la base d’une enquĂŞte auprès du personnel que nous avons menĂ©, les employĂ©s ont constatĂ© que le tĂ©lĂ©travail a amĂ©liorĂ© le bien-ĂŞtre gĂ©nĂ©ral, la tranquillitĂ© d’esprit et l’efficacitĂ©. Le tĂ©lĂ©travail a Ă©galement créé un sentiment de sĂ©curitĂ© pendant Corona, lorsqu’il a Ă©tĂ© possible de se protĂ©ger contre le virus. De nombreuses rĂ©ponses ont Ă©galement fait l’Ă©loge des outils fonctionnels.

J’ai moi-mĂŞme fait des remarques similaires et j’ai donc changĂ© ma façon de voir le tĂ©lĂ©travail. Je n’en ai en aucun cas une vision nĂ©gative, mais pour une raison quelconque, j’ai toujours travaillĂ© principalement au bureau. Avec les expĂ©riences de ce printemps, je ferai certainement plus de tĂ©lĂ©travail Ă  l’avenir.

L’importance d’un tĂ©lĂ©travail

Fait intĂ©ressant, le tĂ©lĂ©travail a accru les contacts avec le personnel par le biais de Teams et de rĂ©unions tĂ©lĂ©phoniques. Bien que j’aie senti que la communication Ă©tait suffisante dans le passĂ©, je me sens maintenant plus profondĂ©ment conscient de la situation. Dans l’ensemble, je pense que l’ère Corona et le tĂ©lĂ©travail ont particulièrement soulignĂ© l’importance d’un travail d’Ă©quipe Ă©troit entre les collaborateurs.

NĂ©anmoins, mĂŞme si les routines et les projets se marient bien avec le tĂ©lĂ©travail, le travail effectuĂ© au bureau continuera de jouer un rĂ´le important. Les rĂ©unions en face-Ă -face et les discussions de couloir permettent de partager des expĂ©riences et des connaissances tacites et d’innover d’une manière qui ne se produit pas facilement dans les rĂ©unions en ligne. L’expĂ©rience du tĂ©lĂ©travail a Ă©galement soulignĂ© l’importance de la socialitĂ© en face-Ă -face et de la communautĂ© dans la vie professionnelle.

En plus de favoriser le tĂ©lĂ©travail, notre nouvelle culture de fonctionnement comprend des locaux entièrement rĂ©novĂ©s qui favorisent l’interaction et l’innovation. Pour beaucoup, le plus grand changement est peut-ĂŞtre qu’Ă  l’avenir, personne n’aura son propre emploi permanent.

Les employés de notre bureau emménageront également dans nos nouveaux locaux en août. En raison de la corona, nous avons dû reporter le déménagement initialement prévu en juin. Avant la situation corona, le personnel du bureau   a pu pratiquer une nouvelle façon de travailler dans des lieux de travail optionnels.

C’Ă©tait une surprise pour moi-mĂŞme que je ne veuille peut-ĂŞtre mĂŞme plus ma propre chambre. C’est agrĂ©able de voir l’agitation des gens et le choix d’un lieu tous les jours, et c’est comme forcer le cerveau Ă  sortir des sentiers battus. J’aime aussi le fait que maintenant je traite plus naturellement avec les employĂ©s tout le temps.

J’ai appris au dĂ©part que le PDG, en particulier, ne devait pas toujours choisir les mĂŞmes places, que le personnel ne commencerait pas Ă  garder certains emplois marquĂ©s pour moi et donc Ă  les Ă©viter.

Nous avons dimensionnĂ© les nouvelles installations avec 70 postes de travail pour 100 personnes. De plus, le bureau dispose d’autres espaces de travail pour des rĂ©unions plus petites et plus grandes ainsi que pour un travail tranquille.

Étant donnĂ© que le tĂ©lĂ©travail est dĂ©sormais utilisĂ© de manière efficace et certainement permanente, il se peut que nous ayons agrandi les installations pour un trop grand nombre d’employĂ©s. Cependant, ce ne serait qu’un problème positif, car cela montre Ă  quelle vitesse nos employĂ©s se sont engagĂ©s dans un nouveau type de culture d’exploitation. Après tout, l’espace peut toujours ĂŞtre modifiĂ© pour une nouvelle utilisation en fonction de nouveaux besoins.

L’ère Corona a Ă©tĂ© une expĂ©rience intrinsèquement dĂ©sagrĂ©able pour tout le monde et pour la sociĂ©tĂ© dans son ensemble. NĂ©anmoins, il peut aussi y avoir une graine de dĂ©veloppement positif dans un changement radical. Heureusement, cela semble s’ĂŞtre produit en cas de changement de notre culture de travail, lorsque la demande de tĂ©lĂ©travail nous a tous obligĂ©s Ă  adopter rapidement de nouvelles habitudes et de nouveaux outils.

Au moins, personnellement, je peux dire que notre nouvelle façon de faire les choses est une expĂ©rience positive et a fonctionnĂ© exactement comme nous l’avions prĂ©vu lorsque nous avons planifiĂ© le changement. Je pense que des mĂ©thodes de travail et des installations modernes attireront Ă©galement davantage de nouveaux professionnels vers notre service pour travailler sur une question importante. Les RH sont le service le plus impactĂ© par le tĂ©lĂ©travail, consultez notre site web  logiciel gestion rh  pour plus d’informations.


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